为了帮助外贸公司减轻关税政策带来的压力，上海的许多购物中心最近为外贸质量开设了特殊场所，这激发了一波购买公民的浪潮，许多商人可以在短时间内清除库存积压。除了清洁库存外，外贸公司还考虑如何在将来改变和发展。从停止步骤到长期技术，对国内销售的出口需要一种“新方法”。购物中心在早上开业后，水壶制造商和这个杯子的销售制造商旺Yoengen很忙。旺先生告诉记者，有70％的工厂产品出口到海外，年出出口量将近2亿元人民币，其中20％被出口到美国，其次是东南亚和其他地区。一些从东南亚进口货物到美国的代理商不可避免地会影响企业。幸运的是，当根据当前的销售情况，E展览和销售会议解决了公司的担忧，库存可以在将近20天的时间内清除。但是，如果“出口到国内销售”确实发生了变化，则仍需要探索前进的道路。 Weng Yougen表示，展览区的费用将减少和分开，但是将来我们需要住在购物中心，租金和财产费将是所有门槛。此外，由于近年来，由于它们在外交出口中的深度种植中，其国内销售和品牌运营和维护的基础几乎为零，招聘和组成的团队也接近。幸运的是，最近几天，许多购物中心已经与我们联系，表达了他们希望介绍品牌的希望，并承诺提供当前展览等政策支持，以便他可以逐渐重新获得信心。外国鞋厂的董事李冯告诉记者，该公司的修复D每月支出为40万元。关税调整后，该订单被取消，收入几乎被暂停。为了迅速转移到国内销售，该公司不仅参加了展览并建立了摊位，而且还在电子商务平台上注册了商店。离线测试的结果很好。更重要的是，KUS意识到的是，国内和国外市场的产品标准和消费者偏好是不同的。例如，Meisun鞋更长且较薄，而家用鞋子应该更短。同时，为方便起见，国内消费者的要求更高，他们将进一步调整其随后的生产，以更好地适应国内市场的需求。出售黄色鳄鱼的制造商出售了原始的年度出口量 - 短短几天内，有50,000吨黄色的克罗克。在过去两天中，售出的黄色克罗克卖出了库存，但新鲜的空白。看到国内的强烈需求S正在寻找实物商店，并计划完全转向国内销售。但是，如果它进入离线物理商店或在线运营，那么诸如团队开发，入学费和租金等局限性成本是外国公司在出口国内销售的出口过程中必须处理的问题。该购物中心说，目前，一些外国企业家已经开始谈判实体店的登机手续。他们将介绍一些有针对性的支持政策，并通过专业指南团队来帮助企业改变可持续发展。无论成功多么困难“从0到1”，企业的创新韧性，以及巨大的市场潜力和准确的政策支持，希望的种子是植根于国内市场的肥沃土壤中的。编辑：Zhang Yunkun编辑：Zhou Ti
